«Это вам не Гарвард»: провальное слияние Randstad и Monster
Цифровая трансформация — сложный процесс, требующий глубинных изменений в культуре компании. Почему же технологии не всегда становятся спасением для бизнеса, и как именно корпоративная культура влияет на успех? Отвечаем в новом выпуске подкаста «Это вам не Гарвард».
Технологии без культуры = провал?
Один из примеров — кейс компании Randstad, одного из крупнейших провайдеров кадровых услуг. В 2016 году она приобрела онлайн-платформу Monster за $429 млн. Ожидалось, что интеграция традиционного бизнеса с цифровой платформой выведет обе компании на новый уровень. Однако вместо этого выручка Monster упала.
Проблема оказалась глубже, чем просто неудачная сделка. Внедрение технологий потребовало не только изменений в процессах, но и переосмысления корпоративной культуры. Randstad, вероятно, не учла культурные различия и установила собственные правила в компании с уже сложившейся автономией. Это только усилило конфликт и помешало развитию платформы.
Гибкость как залог успеха: пример Recruit Holdings
В противовес Randstad можно привести кейс японской компании Recruit Holdings, которая успешно интегрировала платформы Indeed и Glassdoor в свой бизнес. В чём их секрет? Recruit Holdings позволила платформам сохранять автономность и строить свои процессы без жёсткого вмешательства. Такой гибкий подход укрепил позиции компании на рынке, что сегодня подтверждает её капитализация в более чем $100 млрд.
Как видим, успех в цифровой трансформации связан не только с использованием конкретных технологий, но и с готовностью компании менять корпоративную культуру и поддерживать уникальность приобретенных структур.
Цифровизация стала необходимостью для любого бизнеса, который хочет оставаться конкурентоспособным. Технологии упрощают взаимодействие с клиентами, автоматизируют процессы и повышают эффективность работы. Но, чтобы не отставать от конкурентов, компании должны не только внедрять технологии, но и развивать корпоративную культуру, адаптируя её к новым реалиям. Как это сделать? Знают ведущие и гости нового выпуска подкаста.
Изменения в рекрутинге: что нас ждёт?
Цифровизация рекрутинга заметно изменила правила игры. Алгоритмы помогают оценивать кандидатов быстрее, а платформы сокращают путь от поиска до найма. Но полностью исключить человека из процесса пока невозможно. Человеческий фактор остаётся важным для оценки кандидатов, построения доверия и эффективной коммуникации.
В подкасте также говорим о демографических вызовах: старение населения и нехватка кадров заставляют компании искать новые способы привлечения сотрудников.
В гостях выпуска № 7:
— Алексей Миронов – вице-президент по операционному управлению стаффинговой компании ANCOR
— Артём Кумпель – старший управляющий директор «Авито Работы», «Авито Услуг» и «Авито Рекламы»
Выпуск уже доступен на ваших любимых платформах:
— На всех популярных подкаст-площадках
Ведущие:
Елена Черникова — CEO и основатель группы компаний Invisible Force (экс «Культура Инноваций»).
Дмитрий Махлин — партнер и директор по развитию компании HRlink. Сооснователь Entera Global.
Слушайте выпуск и делитесь инсайтами в нашем ТГ-канале!
