Квантовая стратегия: подход инновационных компаний

Постоянные изменения, новые ограничения и тотальная неопределенность — вот реалии современного бизнеса. Трансформируются потребности клиентов, растет конкуренция во всех сферах, стремительно развиваются технологии. Чтобы продолжать расти при таких вводных, компаниям нужны новые подходы к стратегическому планированию (более гибкие и позволяющие быстро реагировать на меняющиеся правила игры). Например, методология «Квантовая стратегия», разработанная командой Invisible Force. Что это и как она поможет бизнесу?

Квантовая стратегия помогает компаниям адаптироваться к изменениям, а бизнесу — инициировать трансформации. Забудьте про создание идеального статичного плана (как в традиционном стратегировании). В фокусе квантовой модели — обучение в процессе работы и постоянное улучшение продукта и компании. 

Что такое квантовая стратегия

Квантовая стратегия — это метод управления, при котором компания может одновременно двигаться по плану и адаптироваться к внешним изменениям. Название мы выбрали неслучайно: в концепции квантовой физики частицы одновременно могут находиться в разных состояниях. Аналогично бизнес, внедряя этот подход, фокусируется и на долгосрочном видении, и на возможности быстро реагировать на перемены.

Квантовая стратегия особенно важна в динамичных отраслях: ретейле, электронной коммерции, строительстве, IT — там, где инновации и непредсказуемость рынка могут в корне менять ландшафт бизнеса.

Когда нужна квантовая стратегия

Опыт Invisible Force доказывает — квантовая стратегия особенно необходима в ситуациях, когда:

• Рынок и технологии быстро меняются: компании в сфере технологий и фармацевтики сталкиваются с постоянным внедрением решений и продуктов. Им важно оставаться на шаг впереди конкурентов.
• Потребности клиентов неустойчивы: в ретейле и электронной коммерции клиентские предпочтения меняются с огромной скоростью, и компании должны быть готовы к моментальной адаптации.
• Высокая неопределенность: в строительстве, где проекты часто затягиваются и сталкиваются с непредвиденными препятствиями, важно иметь стратегию, которая помогает быстро реагировать на изменения.

Эксперты Invisible Force проводят несколько стратсессий в месяц — во многом они основаны на методологии квантовой стратегии. Она подходит практически для любого бизнеса.

Основные шаги квантовой стратегии

В основе квантовой стратегии лежат пять шагов, которые помогают компании не просто реагировать на изменения, а использовать их для развития. Вот краткий чек-лист, который поможет в этом.

1. Сформулируйте видение

На первом этапе важно понять, какую новую ключевую ценность компания может предложить клиентам в будущем. Ориентируйтесь не только на текущие потребности — анализируйте тренды, технологии и изменения на рынке. Подумайте, с какими вызовами столкнется ваш потребитель через время. Что будет ему нужно не «завтра», а «послезавтра»? Попробуйте предложить решения, продукты и услуги, отталкиваясь от этих вводных.

2. Определите факторы, влияющие на создание ценности

После того как видение сформировано, нужно определить, какие ключевые факторы могут помочь или помешать его достижению. Речь идет и про внутренние ресурсы компании, и про внешние факторы — экономические, технологические, законодательные изменения.

Пример: для фармацевтической компании ключевым фактором может стать появление новых регуляций на рынке или развитие технологий биоинженерии, для IT-бизнеса — скачок в развитии искусственного интеллекта.

3. Обучайтесь, создавая ценность

На этом этапе стратегия планирования превращается в стратегию обучения. Нужно четко определить, чему ваш проект должен научиться, для того чтобы реализовать свое видение. Обучение может касаться внедрения новых технологий, освоения необычных подходов к работе с клиентами или взращивания инновационной культуры в компании (что, кстати, мы недавно реализовали с одним из лидеров фармацевтического рынка).

Пример: в ретейле это может означать внедрение омниканальных решений для более качественного обслуживания клиентов.

4. Начните движение

Этот этап подразумевает запуск первых проектов, которые помогут компании двигаться к реализации стратегии. Здесь будет нужно:

• определить метрики, по которым будет измеряться успех;
• запустить проекты, которые продвинут компанию вперед;
• оптимизировать процессы, чтобы поддерживать движение и обеспечивать устойчивость изменений.

Пример: в сфере e-commerce это может быть запуск пилотного проекта по внедрению искусственного интеллекта для персонализации рекомендаций на сайте.

5. Выберите такт синхронизации

Регулярная синхронизация с командой — важная часть квантовой стратегии. Время от времени пересматривайте метрики, процессы и проекты, приоритизируйте задачи и обменивайтесь результатами экспериментов. Это позволяет компании постоянно улучшаться и корректировать курс, реагируя на внешние изменения.

Как усилить синхронизацию в команде? Подробный разбор есть в этой статье.

Преимущества квантовой стратегии для бизнеса

1. Гибкость и адаптация: квантовая стратегия позволяет компании не сбиться с курса в условиях изменений, что особенно важно для отраслей с высокой неопределенностью.
2. Повышение инновационности: постоянное обучение и эксперименты стимулируют появление решений, что нередко дает компании конкурентное преимущество.
3. Улучшение командной работы: регулярная синхронизация и приоритизация задач улучшают взаимодействие внутри команды и помогают достигать целей быстрее.
4. Превращение изменений в драйвер роста: квантовая стратегия учит не просто реагировать на изменения, а использовать их для роста и развития бизнеса.

Внедрение квантовой стратегии помогает компаниям стать более гибкими, инновационными и готовыми к постоянным изменениям, а это ключ к успешному развитию в современных условиях.

Чтобы ближе познакомиться с методологией, посмотрите выступление CEO Invisible Force Елены Черниковой.

Если вы тоже хотите использовать квантовую стратегию для роста компании, напишите нам в «Телеграм» или по адресу hello@invisibleforce.ru. Используйте экспертность и восьмилетний опыт Invisible Force для трансформации вашего бизнеса!