Как поддержать команду после стратегической сессии
Просто провести стратегическую сессию недостаточно. Чтобы в компании действительно произошли перемены, команде нужна поддержка.
Джаннет Кашурникова, управляющий партнер Invisible Force (ex «Культуры Инноваций»), рассказала о двух больших направлениях работы с командами после стратегических сессий.
Даже самая прекрасная стратегия не работает без поддержки команды.
Поэтому еще во время подготовки к стратегической сессии мы планируем такт нашей синхронизации с клиентом и решаем, как именно будем идти к реализации идей.
Если заранее не определить такт и не поддерживать команду, неизбежно «случается жизнь» — все уходят в операционную работу. Даже заряженные сотрудники теряют запал и интерес к переменам.
Работа со стратегией может выглядеть так:
Исследование — проектирование сессии — предварительные вводные сессии (при необходимости) — сама стратегическая сессия — поддержка команды после
И есть два типа работы с командой после стратегической сессии:
1. Hard-направление. Это поддержка инициатив, которые будут продвигать компанию к выполнению стратегии. Здесь мы помогаем командам держать такт, вовремя возвращаться к задачам, менять или даже отказываться от каких-то блоков работ. Этот процесс больше напоминает трекинг или менторинг.
2. Soft — это глубокая работа с командой, во время которой мы отвечаем на вопрос: «что важно привнести/изменить в практиках взаимодействий и установках, чтобы такая стратегия была выполнима?».
Это может быть долгосрочная работа с коучами и менторами, парное разрешение конфликтов и противоречий, сессии синхронизации.
Программа обычно составляется после стратсессии, так как именно там становится понятно, как важно трансформировать мышление топ-команды и практики взаимодействия для реализации запланированного.
Поддерживать команду после стратсессии может модератор или трекер.
Мы всегда сопровождаем наших клиентов и предлагаем план работ со стратегией, который начинается с исследования.
Сама стратегическая сессия — это не финал, даже не середина пути, по которому решает идти команда. Одновременная поддержка как hard-, так и soft-стримов после того, как стратегия была составлена, — залог успешной работы с переменами в компании.
