Главная страница - inForce

Консалтинг, обучение и digital‑продукты для амбициозных лидеров и команд

Hero Icon 1
Hero Icon 2
Hero Icon 3
Hero Icon 4

Мы объединяем доказательные методы и человекоцентричный подход для решения бизнес-задач

Миссия Why?

Меняем мир, чтобы каждый человек приходил на работу с радостью и полностью раскрывал свой потенциал.

Суперсила How?

Объединяем доказательный бизнес-подход и эмпатию, чтобы строить устойчивый человекоцентричный бизнес.

Мечта What?

Помогаем компаниям достигать амбициозных целей, влюбляя клиентов и реализуя максимальный потенциал команды.

Строим бренд работодателя

Method Icon 1

Помогаем сформулировать и реализовать стратегию

Method Icon 1

Создаём digital-решения для оценки и развития лидеров и команд

Method Icon 1

Проводим стратегические сессии

Method Icon 1

Сопровождаем изменения бизнеса

Method Icon 1

Усиливаем, трансформируем и развиваем корпоративную культуру

Method Icon 1

Улучшаем опыт сотрудников и клиентов (EX, CX, UX), трансформируем совокупный и цифровой опыт (TX, human — digital)

Method Icon 1

Проводим комплексные образовательные проекты, акселераторы и трансформационные лидерские программы

Method Icon 1

Среди наших клиентов

Российские компании Российские компании
Глобальные компании Глобальные компании
Clients Icon 1
Clients Icon 2

Российские компании

Clients Logo 1
Clients Logo 2
Clients Logo 3
Clients Logo 4
Clients Logo 5
Clients Logo 6
Clients Logo 7
Clients Logo 8
Clients Logo 9
Clients Logo 10
Clients Logo 11
Clients Logo 12
Clients Logo 13
Clients Logo 14
Clients Logo 15
Clients Logo 16

Глобальные компании

Clients Logo 17
Clients Logo 18
Clients Logo 19
Clients Logo 20
Clients Logo 21
Clients Logo 22
Clients Logo 23
Clients Logo 24
Clients Logo 25
Clients Logo 26
Clients Logo 27
Clients Logo 28
Clients Logo 29
Clients Logo 30
Clients Logo 31
Clients Logo 32

Метрики, на которые влияет наша работа

Предиктивные
метрики

Innovation Index Innovation Index — это методика оценки, которая позволяет измерить уровень инноваций в различных регионах
Net Promoter Score Net Promoter Score — это методика оценки, которая позволяет измерить уровень инноваций в различных регионах
Employee Net Promoter Score Employee Net Promoter Score — это методика оценки, которая позволяет измерить уровень инноваций в различных регионах
GreenBox GreenBox — это методика оценки, которая позволяет измерить уровень инноваций в различных регионах

Метрики
эффективности

Time to Market Time to Market — это методика оценки, которая позволяет измерить уровень инноваций в различных регионах
Customer turnover rate Customer turnover rate — это методика оценки, которая позволяет измерить уровень инноваций в различных регионах
Employee Lifetime Value Employee Lifetime Value — это методика оценки, которая позволяет измерить уровень инноваций в различных регионах
ROL ROL — это методика оценки, которая позволяет измерить уровень инноваций в различных регионах
InForce InForce — это методика оценки, которая позволяет измерить уровень инноваций в различных регионах
Cкорость и эффективность
закрытия вакансий
Cкорость и эффективность
закрытия вакансий — это методика оценки, которая позволяет измерить уровень инноваций в различных регионах
Текучка персонала Текучка персонала — это методика оценки, которая позволяет измерить уровень инноваций в различных регионах

Мы реализовали более 100 проектов для компаний разного уровня

Наши проекты повлияли на опыт 1 000 000 сотрудников наших партнеров и 10 000 000 их клиентов. Отрасли, с которыми мы уже работаем: IT, финансы, промышленность, фармацевтика, ритейл и многие другие.

Как культура доверия помогает бизнесу в эпоху перемен: кейс компании «Градиент»

Как культура доверия помогает бизнесу в эпоху перемен: кейс компании «Градиент»

Мы стремились свериться с тем, как команда понимает основные ценности, и диагностировать состояние корпоративной культуры. Для большего погружения в состояние нынешней корпоративной культуры команда использовала методологию дизайн-мышления. Это способ решения задач, основанный на формуле «интересы человека + задачи бизнеса».

SPA с «Алисой»: как объединить традиции и диджитал, чтобы люди захотели пойти в баню

SPA с «Алисой»: как объединить традиции и диджитал, чтобы люди захотели пойти в баню

Перед нами стояла задача создания сильной бизнес-концепции новой категории спа и разработка сервисных сценариев, которые бы формировали уникальный клиентский опыт. Нам нужно было создать продукт, который можно было бы легко масштабировать и одновременно с этим было важно отстроиться от стереотипов, что баня — это жесткие веники, тазики и дровяная печь.

Как протестировать новый формат магазинов через прототипы: кейс Ekonika

Как протестировать новый формат магазинов через прототипы: кейс Ekonika

В 2022 году в рамках предстоящего ребрендинга компания решила трансформировать формат магазинов — одновременно это предполагало и обновление подхода к клиентскому сервису. Важно было создать премиальную концепцию, в которой удобство и комфорт покупателя — приоритет. С запросом: разработать модель клиентского сервиса, которая будет поддерживать обновленную концепцию магазина, протестировать различные форматы и выбрать лучшее — EKONIKA обратилась к нам.

Employee Journey Map в быстрорастущей компании: кейс «Самолета»

Employee Journey Map в быстрорастущей компании: кейс «Самолета»

Всего за несколько лет компания трансформировалась из «рядового» застройщика в экосистему, аналогов которой нет на рынке. Лидеры компании решили понять, как в такой глобальной трансформации и с масштабированием бизнеса чувствуют себя сами сотрудники, как можно расставить приоритеты в Еmployee Еxperience и выстроить новую Employee Journey Map.

Как обновить ценности и услышать каждого сотрудника: кейс Tele2/Altel

Как обновить ценности и услышать каждого сотрудника: кейс Tele2/Altel

Компания обновила стратегию развития, а вместе с тем и корпоративные ценности. Tele2/Altel обратилась к Invisible Force, чтобы освежить ценности в соответствии с требованиями рынка и своими амбициями, максимально сохранив при этом ядро культуры.

Кейс РАОС

Кейс РАОС

Кейс «Северсталь»

Кейс «Северсталь»

Кейс «Альфа-банк»

Кейс «Альфа-банк»

Кейс Mayoly

Кейс Mayoly

Кейс Edutoria

Кейс Edutoria

Заказать обратный звонок

Callback Icon 1
Callback Icon 2

Отзывы наших клиентов

Нашей ключевой задачей было заразить людей новым подходом к работе, рассказать, что можно работать по-другому. Это оказалось важно, поскольку далеко не все были знакомы с agile-методологией, продуктовым подходом, дизайн-мышлением. После проекта люди начали сами использовать ценности и проявлять инициативу, опираться на новые принципы и перестраивать работу вместе с ними, не дожидаясь наших рекомендаций
Айнура Кошоева
Chief People Officer Tele2/Altel
Особенно ценно для нас то, что мы {благодаря прототипированию с Invisible Force} смогли проверить много разных идей в короткий период. Мы сразу видели, что «взлетает», что требует доработки, а что не находит отклика у потенциальной аудитории. Удобно, что ты прямо на ходу можешь корректировать идею. Теперь мы внутри компании тоже проводим быстрые сессии с упрощёнными прототипами
Ольга Сенина
директор по клиентскому опыту компании EKONIKA
Огромное удовольствие было работать с командой Invisible Force на стратегической сессии. Вдумчивость, открытость, профессионализм, качество фасилитации и проработки, сфокусированность на реальном конечном результате, умение вести команду и отзывчивость к обратной связи — все это оставило самое хорошее впечатление и дало отличный результат
Евгения Бродская
Insights, Analytics and Solutions Lead at Google
С 2007 года в «Градиенте» были сформулированы восемь ценностей. Чтобы свериться с тем, как команда их понимает, и диагностировать состояние корпоративной культуры, мы обратились к Invisible Force. В работе с Invisible Force мы поняли, что ценности могут формироваться и «сверху», от руководителей компании, и «снизу», от сотрудников любого уровня. А на пересечении рождается самое ценное — культура доверия
Наталья Чернева
Чернева, HR-директор «Градиента»
У нас получился хороший срез важной информации. Коллеги помогли подсветить то, о чем мы сами не думали, Invisible Force оцифровывала то, что обычно оцифровать довольно сложно. А кроме того, мы на каждом этапе понимали, чего ждать от следующего шага и проекта в целом
Александр Канивец
директор по организационному развитию «Самолет»
Благодаря вашим исследованиям мы очень точно попали в ту аудиторию, в которую целились. Приходили ребята, которые любят баню и пивко, им это не зашло, они даже часа там не смогли просидеть. А недавно мы проводили закатную вечеринку, и люди буквально "картинку ели жадно, столовой ложкой‟, они просто не могли насмотреться на это солнце, закат, всю архитектуру, купели, они как будто этим старались наесться и ушли сытые, довольные, наполненные. Вот это та аудитория, в которую мы метили, и это круто
Павел Сергеев
создатель SkySpa

Мы в медиа

Почему ваши ценности не работают
Media Card Icon 1
Media Card Icon 2
Советы для руководителей и HR, которые помогут развить эмпатию
Media Card Icon 3
Media Card Icon 4
Почему корпоративное обучение не работает, или как решить задачи бизнеса другими способами
Media Card Icon 5
Employee Journey Mapping
Media Card Icon 6
Media Card Icon 7
Четыре правила межкультурной коммуникации
Media Card Icon 1
Media Card Icon 2
Офбординг в ИТ: неочевидные причины увольнения и важность работы с EJM
Media Card Icon 3
Media Card Icon 4
Как измерить и повысить культуру инноваций в компаниях
Media Card Icon 5
Управление постоянными изменениями: чеклист для диагностики команды
Media Card Icon 6
Media Card Icon 7
Location
Москва, Якиманка

Якиманка 26, Офис 126,
WeWork. Пн.-Пт. 10:00 – 19:00

Свяжитесь с нами
Мы в соцсетях

Заказать
обратный звонок

Заказать обратный звонок

Оставить заявку

Оставить заявку

Заполнить бриф

Ваши данные

Способ связи

Ваш запрос

Макс. размер файла: 50 MB.
Заполнить бриф